Tesla không chỉ thấy khách thích xe thể thao. Họ nhận ra nhu cầu chưa được đáp ứng: một chiếc xe nhanh, đẹp và tiết kiệm năng lượng. Roadster kiểm tra liệu khách có sẵn sàng trả tiền cho lựa chọn ấy.

Sau buổi thử MVP, nhóm cần đối chiếu giả thuyết ban đầu với hành vi thực tế. Nếu phát hiện lỗi cụ thể, hãy sửa và thử lại. Nếu hướng chính vẫn hiệu quả, tiếp tục kiểm chứng. Khi dữ liệu chưa đủ, đừng kết luận vội; hãy thử thêm.

Khách hàng nói họ gặp vấn đề chưa có nghĩa họ sẽ mua giải pháp. Nhóm cần nối ba mức bằng chứng: khó khăn khách hàng đang gặp, hành vi khi họ dùng thử sản phẩm và lựa chọn sau khi biết giá. Một lượt dùng thử thành công cho thấy giải pháp có thể hữu ích, nhưng chưa chứng minh khả năng bán. Giao dịch thật là tín hiệu mạnh

Sau CP2, nhóm đã có giả thuyết về khách hàng, vấn đề và giải pháp. CP3 là lúc biến giả thuyết đó thành MVP để người dùng thử. Nhóm nên chọn một hành trình cốt lõi, chỉ làm những tính năng trực tiếp giải quyết vấn đề đã xác định. Khi thử, hãy quan sát người dùng thao tác, ghi lại chỗ họ gặp khó khăn và giữ dữ liệu gốc.

Sau Checkpoint 1, nhóm đã chọn được một ý tưởng và bắt đầu hình dung sản phẩm sẽ trông như thế nào. Đây cũng là lúc rất dễ mở Figma, chia việc code và liệt kê hàng loạt tính năng.

Hướng dẫn sử dụng Nexus | Kiểm tra ý tưởng khởi nghiệp trước khi tự tin lên thuyết trình