Qua CP1 rồi, vì sao chưa nên lao vào xây app?
Sau Checkpoint 1, nhóm đã chọn được một ý tưởng và bắt đầu hình dung sản phẩm sẽ trông như thế nào. Đây cũng là lúc rất dễ mở Figma, chia việc code và liệt kê hàng loạt tính năng.
sau khi qua Cp1 cần làm gì ?
Nhưng trước khi xây, nhóm cần trả lời một câu hỏi: mình đang dựa vào bằng chứng nào để tin rằng giải pháp này cần thiết?
Một ý tưởng nghe hợp lý vẫn chứa nhiều điều chưa chắc chắn. Nhóm có thể đã xác định khách hàng mục tiêu, nhưng chưa biết họ gặp vấn đề thường xuyên đến đâu. Nhóm có thể nghĩ một ứng dụng sẽ giúp ích, nhưng chưa hỏi khách hàng đang giải quyết việc đó bằng cách nào. Đó là những điều cần làm rõ ở CP2.
Ví dụ, ban đầu Nexus có thể mô tả vấn đề rất rộng: “Sinh viên cần được hỗ trợ làm dự án khởi nghiệp.” Khi tìm hiểu trải nghiệm của các nhóm, vấn đề trở nên cụ thể hơn: có nhóm nhận được góp ý nhưng không biết lỗi gốc nằm ở đâu và nên sửa phần nào trước. Cách hiểu này dẫn tới một giải pháp rõ hơn: rà soát tài liệu, chỉ vị trí có vấn đề, giải thích lý do và sắp xếp việc cần sửa theo thứ tự ưu tiên.
Trước khi quyết định xây gì, nhóm có thể tự hỏi:
Ai thực sự gặp vấn đề này, và họ gặp nó trong tình huống nào?
Họ đang dùng cách gì để xử lý?
Phỏng vấn, khảo sát hoặc dữ liệu thị trường cho thấy điều gì?
Giải pháp dự kiến xử lý được phần nào của vấn đề? Phần nào vẫn chỉ là giả định?
Kết thúc CP2, nhóm nên nói rõ bằng chứng nào khiến mình giữ, sửa hoặc thu hẹp giải pháp. Từ quyết định đó, nhóm mới chọn phần cốt lõi để đưa vào MVP và thử với người dùng ở CP3.
Vậy nên câu hỏi sau CP1 chưa phải “App cần bao nhiêu tính năng?”, mà là: “Điều gì đã được kiểm chứng đủ để nhóm bắt đầu xây?”
Bạn thấy bài viết này thế nào?
Hoàng đế Nexus
Tác giảBan biên tập nội dung & cố vấn chuyên môn tại Nexus Platform. Đồng hành cùng các nhà sáng lập trẻ trên hành trình biến ý tưởng thành hiện thực.
Bài viết cùng chủ đề
Xem tất cả
Business Model Canvas: Một ý tưởng hay sẽ sống bằng cách nào?
Business Model Canvas (BMC) gồm 9 ô liên kết, giúp tổng hợp cách dự án tạo giá trị cho khách hàng, vận hành và quản lý dòng tiền trên một trang giấy. Công cụ này giúp đội nhóm thống nhất mô hình kinh doanh và kiểm chứng các giả định ngoài thực tế.
Tesla đã đi từ ý tưởng xe điện đến hàng trăm nghìn chiếc xe mỗi năm như thế nào?
Tesla không chỉ thấy khách thích xe thể thao. Họ nhận ra nhu cầu chưa được đáp ứng: một chiếc xe nhanh, đẹp và tiết kiệm năng lượng. Roadster kiểm tra liệu khách có sẵn sàng trả tiền cho lựa chọn ấy.
Sau buổi thử MVP: sửa sản phẩm hay tiếp tục hướng hiện tại?
Sau buổi thử MVP, nhóm cần đối chiếu giả thuyết ban đầu với hành vi thực tế. Nếu phát hiện lỗi cụ thể, hãy sửa và thử lại. Nếu hướng chính vẫn hiệu quả, tiếp tục kiểm chứng. Khi dữ liệu chưa đủ, đừng kết luận vội; hãy thử thêm.
Khách nói có nhu cầu, đã thử sản phẩm nhưng họ có mua không?
Khách hàng nói họ gặp vấn đề chưa có nghĩa họ sẽ mua giải pháp. Nhóm cần nối ba mức bằng chứng: khó khăn khách hàng đang gặp, hành vi khi họ dùng thử sản phẩm và lựa chọn sau khi biết giá. Một lượt dùng thử thành công cho thấy giải pháp có thể hữu ích, nhưng chưa chứng minh khả năng bán. Giao dịch thật là tín hiệu mạnh